経営支援・経営相談

5年で“伸びる会社”と“伸びない会社”には、明確な違いがあります。
『的確な目標設定』と『目標を実現』する力です。
低すぎる目標設定では企業の成長は見込めず、高すぎる目標設定では実現すること自体が困難です。

経営者の方の想いや事業への熱意を経営理念に落とし込み、経営理念を組織全体の目標として掲げ、従業員とともに目標に向け事業を発展していけるよう、サポートさせていただきます。

経営者の皆様からヒヤリングを行い、企業の現状を分析し、“本来あるべき姿”を取り戻し、さらには“理想の姿”を目指していきましょう。

『財務診断』

まずは現状を把握することが重要です。
“支度の日”では、決算資料を基に企業の現在の状況を分析し、このまま経営を続けていくとどうなるのか、会社の将来像までシミュレーションします。現状と目標の具体的差を確認する作業になります。

『中期経営計画作成』

中小企業の経営者の方は、ご自身も現場に立つプレイヤーであることが多いと思います。人材不足や資金繰りなどが原因で、なかなか経営のみに専念することは難しいというのが実状でしょう。
そんな経営者の方に1日お時間をいただき、客観的にご自身の会社を見つめ直し、今後５年間の経営計画を立てるセミナーが“将軍の日”です。

戦場の最前線で戦っていると、戦場全てを見渡すことができなくなります。
そこで1日だけ陣営に下がって、将軍として指揮する指針を構築しましょう。というのが将軍の日の狙いです。

『単年度経営計画作成』

軍議の日は具体的なアクションプランを作成していきます。
将軍の日で作成した中期経営計画をさらに細分化し、単年度計画を作成します。
中期計画（５年間）を段階分けし、単年度での目標と毎月のアクションプラン、数値目標を作成します。
大枠で目標を決めるだけではなく、毎月達成すべき目標を掲げ、目標と現実の差を常に把握しておくようにします。

『経営計画発表』

開戦の日は作成した経営計画を社内・社外に周知することです。
経営計画を周囲に公開することは、大きな決断が必要ですが、目標を周囲と共有することで、会社全体として１つの目標に取り組むことが出来ます。目的意識を社員と共有することが強いチームビルディングの基盤になります。

『経営会議（月１回）』

合戦の日では、経営会議を実施し、現状と目標の差を分析します。
課題を明らかにし、次回の合戦の日までのアクションプランを再構築します。
常に目標を意識し、目標と現実の差を修正していくことで、目標像に近づけていきます。