「事業計画」独立・開業ブログセミナー第１０回

　今日は区切りの第１０回、１週間に１回のペースを守りつつ何とか書いてきました。

　さて、今日は「事業計画」です。

　ようやく、数字に絡む内容になりました。本業と言って良い内容です。

　本当はこの内容からスタートしてもよかったのですが、

なぜそうしなかったか。

　「私の経験からくる信念から」、というと恰好つけすぎでしょうか。

　私は、いままで会計事務所に勤務してきてたくさんの会社や事業体の数値計画策定の

お手伝いをしてまいりました。

　しかし、残念ながらその大半は数字だけの計画だったのです。

　それは、経営者が本気で考えた計画ではなく、「昨年対比売上５％アップだから原価率３０％

で・・・」といった数字のお遊びでしかなかったのです。

　ひどい時には、「銀行がこのぐらいの利益が出る計画にしないと融資してくれないから、

そうなる計画でよろしく。」と、経営者に言われて作ったという最悪のものもありました。

　そんな計画ですから、当然ほとんどが未達成でしたし、

そもそもその計画の数字に経営者は何の重みも感じないのです。

　こんな計画を、それこそ何日もかけて作っていた訳ですから作る方も当然モチベーションが

上がりません。

　私は独立するにあたって、

　いくばくかの手数料を頂く為に、そんな意味のない計画を作ることは

絶対にしたくないと思いました。

　だからこそ、このブログセミナーでもかなり精神論的なことを最初に

お話したのです。

　ですが、ここが本当に大事です。

　実際に商売を始めると、日々の業務に追われて自分を見失うような

ときがあるのです。

　そんな時に、自分を支えてくれるのは明確な信念とそれに基づく計画

です。

　ちょっと熱くなってしまいました、次回から具体的なことをお話ししてまいります。